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12bet网址:中粮集团也进行了一系列探索

时间:2021/5/1 13:26:28  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:在中国实施为期三年的国有企业改革的同时,中国的央企也在采取行动。中粮集团表示,将从社会最诟病的国有企业“铁饭碗”和“大锅饭”入手,用真剑推进市场化机制改革。据报道,目前集团全面促进选择和就业的市场化改革,并制定“7 + 1”系统:在集团层面,终身教职制度和合同管理是全面实施党组管...
在中国实施为期三年的国有企业改革的同时,中国的央企也在采取行动。中粮集团表示,将从社会最诟病的国有企业“铁饭碗”和“大锅饭”入手,用真剑推进市场化机制改革。据报道,目前集团全面促进选择和就业的市场化改革,并制定“7 + 1”系统:在集团层面,终身教职制度和合同管理是全面实施党组管理领导人,并签署“任期目标和责任”。“书”,发布军令,明确责权,真正确立了“能有位置”的明确方向。

目前,经过一系列的制度设计和探索实践,“人员可以上可以下,可以进可以出,薪酬可以高可以低”已成为常态。中粮没有“铁饭碗”,坚决不搞“高级大锅饭”。法规和共识。在专业公司层面,中粮集团也在探索在非绝对控股公司或非核心核心业务中实施职业经理人制度。据中粮集团介绍,自2016年以来,集团先后在蒙牛乳业、中粮茶叶、中粮酒厂长城酒业、中粮佳康生鲜产品部、中粮饲料等部门进行了市场化的总经理选拔和招聘。管理者进行管理,不为离职领导安排岗位,打破了国有企业干部“终身制”的传统思维。

从2019年开始,中粮集团率先在部分专业公司实施了为期三年的经营目标责任制。为期三年的经营目标责任在年薪的基础上作为附加激励制定,激励力度以三年净利润的实现总额为基础确定。那些表现突出的员工可以获得高达九倍的奖金。如果没有达到绩效目标,则执行最终淘汰,并对后三个领导小组进行调整。为加快建立现代企业制度,中粮集团也进行了一系列探索。据报道,在下属专业公司,除了核心业务如粮食、油、糖、棉花等,承担确保国家粮食安全的任务,其他企业不需要绝对的控制,而不参与“一股优势”,引入社会资本。谋求发展,提升产业竞争力。

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